总则

本手册涵盖“市政、给排水、暖通、空调、强电、弱电”等六个专业，纵贯“前期、方案、施

工图、实施”等四个阶段，从“会议标准、标准模板、审核要点”三个方面规范、指导购物中心、

销售物业设计管理相关部门及人员开展相关设计工作。

一、前期阶段以调研项目所在地设计条件为主，侧重于购物中心及销售物业设计条件的调查；

二、方案、施工图、实施三个阶段为管控流程中主要过程阶段，以“方案合理、成本经济、计

划可控、设计精细、执行到位”为准则,以审核要点作为设计管控技术标准指导设计。

三、在设计要点中对审查问题进行分类，以配合各级考核，具体解释如下：

1) ★类：违反核心设计要点问题；

2) A 类：造成安全性问题；

3) B 类：影响使用功能易造成业主投诉的问题；

4) C 类：不符合建造标准的问题；

5) D 类：违反强制性规范的问题；

6) E 类：一般性问题；

四、其它事项

1) 机电设计除满足本手册中规定的技术标准外，尚应遵循国家现行规范和万达集团相关技术

标准之规定。

2) 相关电力、燃气、热力等垄断行业的设计成果，需由设计单位进行复核并技术确认。

3) 对于可能影响招商、商铺日常经营的部分机电设备布置情况，项目公司应组织设计单位以

及其它相关单位及商管部门进行沟通协调，并得到商管部门的确认。

4) 对于本手册中未具体提及但性质类似的问题，项目公司应组织设计单位按设计任务书、规

范、标准等全面自查修改并报备。

5) 所有图纸需修改完善后方可用于现场施工；对于可能影响招商、商铺日常经营的部分机电

设备布置情况，项目公司应组织土建设计单位、其他相关设计单位及商管部门进行沟通协

调，需得到商管部门的认可