碧桂园御景·前城项目工程部管理制度 工程进度和计划管理 交接验收管理制度.doc

下载积分:6 个积分
文件大小:0.71 MB
浏览量:469
下载量:78
发布时间:2020-04-20 23:32(由匿名用户发布)
标签:碧桂园    
关于下载:普通会员下载扣除相应的下载积分,VIP会员下载无需积分免费下载(PS:VIP会员当天的次数用完以后可以和普通会员一样使用积分继续下载)升级VIP
关于文档:本站发布的文档仅为个人学习参考使用,请在下载后24小时内删除,不得用于任何商业用途,否则后果自负!如有侵权,请点这里联系客服删除

    

 

(一)、工程部管理人员岗位职责

(二)工程进度和计划管理

(三)工程质量和安全管理

(四)工程资料管理

(五)施工图管理制度

(六)工地例会制度

(七)施工现场临时水电使用管理规定

(八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度

(九)工程交接验收管理制度

(十)工程施工控制程序

(十一)工程变更控制程序

(十二)工程监理管理程序

(十三)分包工程的管理制度

(十四)、工程部工作流程图

(十五)、自来水施工流程

(十六)供电施工流程

(十七)煤气施工流程

(十八)工程竣工验收基本条件初审表

(十九)建筑工程竣工档案移交目录

 

 

 

 

 

(一)、工程部管理人员岗位职责

工程部经理岗位职责:

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续(土地、规划、建设等)。

5、 参与工程的招投标工作。

6、参与合同谈判及合同的签定。

7、协助办理《工程施工许可证》。

8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

9、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

10、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

立即下载

版权所有 Copyright 2019 房宝来 All Rights Reserved 苏ICP备18069250号-1 房宝来,专业提供房地产文档在线阅读、下载,让您拥有基于全国视野上的房地产文档库.
需要更多资料请联系客服 QQ:2130413917 微信:wxwmjn
友情链接:e房网 润邦装饰 blossomtech 海鼎装饰

微信咨询在线客服