第一章 营销策划业务构架及工作职责
一、总则
1.概述
为实现“成为中国最具完整价值的房地产企业”这一宏伟目标，加强
集团公司下属各控股房地产公司营销策划工作的管理和监控，明确责
权，提高工作效率，保证工作品质，建立完善的营销策划标准化体系，
形成强有力的营销力量，特制定本集团营销策划管理总则。
2.管理原则
营销策划管理的总体原则是：明确营销策划工作的流程和要求，对关
键节点严格控制，以确保销售工作顺利完成，同时树立“绿城”良好
形象，提升品牌知名度第一章 营销策划业务构架及工作职责
一、总则
1.概述
为实现“成为中国最具完整价值的房地产企业”这一宏伟目标，加强
集团公司下属各控股房地产公司营销策划工作的管理和监控，明确责
权，提高工作效率，保证工作品质，建立完善的营销策划标准化体系，
形成强有力的营销力量，特制定本集团营销策划管理总则。
2.管理原则
营销策划管理的总体原则是：明确营销策划工作的流程和要求，对关
键节点严格控制，以确保销售工作顺利完成，同时树立“绿城”良好
形象，提升品牌知名度。
3.管理依据
营销策划管理的主要依据是集团的权责规定、ISO9001 质量管理体系
以及其他相关流程与制度。
4.管理范围
本总则适用于集团公司下属各控股房地产公司（以下简称项目公司），
参股公司参照执行。
3.管理依据
营销策划管理的主要依据是集团的权责规定、ISO9001 质量管理体系
以及其他相关流程与制度。
4.管理范围
本总则适用于集团公司下属各控股房地产公司（以下简称项目公司），
参股公司参照执行
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