1.制定和修订工程质量管理制度并在集团内组织落实;
2.组织第三方对项目工程质量进行检查评估,对项目和战区的质量管理工作进行检查和考核;
3.了解和掌握质量管理制度在战区的实施情况,对质量管理存在问题的战区和项目提出预警;
4.负责组织条线内的专业培训与学习,提升工程管理人员的质量管理能力。
1.落实集团各项工程管理制度及标准,制定战区工程制度管理办法并组织实施;
2. 组织对战区所属项目进行检查和监督,对项目质量管理问题的整改进行跟踪落实;
3.负责对项目工程质量管理进行指导、培训,对战区工程管理人员和质量管理情况进行考核。
1.项目工程部PM是项目工程质量的直接责任人;
2.严格执行集团及战区工程管理制度及流程,对项目工程质量进行检查和控制,对监理单位、施工单位的质量管理工作进行管理和监督;
3.及时解决工程质量中的各种问题,对集团和战区检查发现的问题进行整改和闭环,确保工程质量满足集团要求。