修订目的

制度修订清单

工程材料管理制度

精装修工程管理制度

精装修土建移交验收流程指引

精装修工程策划指引

项目全周期甲供材需求计划：项目招采经办人应在示范区开放后1个月内完成本项目全周期甲供材需求计划。

月度实际供货计划：施工单位根据项目进度需求，编制月度甲供材材料计划报给项目工程部

项目工程：审核施工单位提报的甲供材材料计划，并在物资系统（或采购平台）配置需求信息，提报甲供材供货需求计划清单

项目成本：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，审核施工单位甲供材计划需求数量及规格型号的合理性，避免超领

项目招采：对工程提报的供货需求计划清单进行会签，对采购计划、供货期、技术参数、工程量进行审核。

项目总：对甲供材供货需求计划清单进行审批。

各项目每月26-30日集中申报一次、严禁漏报或少报导致的零星申报，项目确实有特殊情况需要增加零星申报的，需报区域公司的工程管理部与招采管理部审批